永旺华北市场持续收缩。
近日，永旺发布官方公告，天津泰达、中北、津南3家超市及河北燕郊超市于3月23日营业结束后终止运营，同址4家永旺梦乐城购物中心则继续正常经营。
超市撤出后谁来接手？
三家永旺3月6日晚发布超市区域店铺换新告知公告，物美超市(AI新质零售店)将全新入驻，并计划近期开业，期间原永旺超市全封闭施工。
此次调整后，天津仅余梅江一家永旺超市。
另据永旺超市梅江店工作人员告诉南都·湾财社记者，永旺超市梅江店预计将在今年5月关闭。这也意味着永旺超市将退出天津和三河市场。
不过，另一面，永旺中国披露2026年将在湖北、湖南、广东及香港等重点区域新开门店23家。
永旺的“南进北退”并非临时止损，而是30年来中国市场布局的重构。
如今，外资零售企业在中国市场的角色已从“模式输出者”转变为“共同参与者”。越来越多日系零售企业集体陷入水土不服的状态，想要立足，还需要因地制宜调整商品结构，完善供应链，跟上中国市场消费升级的步伐。
此次永旺商业有限公司发布的通知显示，经公司慎重研究，决定2026年3月23日营业结束后，终止运营位于天津市的3家超市（永旺超市泰达店、永旺超市中北店、永旺超市津南店）以及河北三河市的1家超市（永旺超市燕郊店）。虽然上述超市终止营业，但永旺梦乐城泰达、中北、津南及燕郊4家购物中心将继续正常运营。
永旺官网资料显示，其华北区域综合百货超市业务由永旺商业有限公司运营，管理天津泰达、中北、梅江、津南店及河北燕郊店共5家门店。
从门店变化来看，永旺在华北市场一直在持续收缩。2022年北京永旺朝阳大悦城店关闭，8个月后昌平店停业，2025年5月北京最后一家永旺超市丰台店结束营业，北京市场正式清零。
从全国范围来看，永旺目前的业务布局呈现区域收缩与扩张并行的特征。
对于终止天津及三河地区部分超市运营的原因，永旺官网随后发布文章称，永旺深耕本地化门店，启动业务结构调整，通过终止天津及三河地区部分超市运营，将经营资源集中至重点发展区域。
永旺透露，2025年，在全国范围内新开近20家门店，2026年再次加码中国市场战略布局，计划于湖北、湖南、广东及香港等地区新开门店23家。
资料显示，永旺于1996年进入中国内地市场，2011年12月在北京成立中国总部统筹各地业务，目前在内地的大型零售业态主要有综合百货超市、食品超市及购物中心三种。
此前，有传闻称，“永旺将退出中国市场”。不过，永旺集团在公告中表示，中国市场对永旺集团而言，仍是一个极为重要的市场。本次4家超市终止营业，不会改变永旺对中国整体市场的长期发展方针。
永旺在华的30年，是中国零售市场从萌芽到成熟的缩影，也是外资零售企业适应中国消费变迁的试错史。
1996年，永旺在广州天河城开出首家综合百货吉之岛（永旺曾用名）。彼时，中国零售市场尚处于传统百货与农贸市场主导的阶段，永旺填补了高品质综合商超的市场空白。
2000—2017年，永旺开启全国扩张期，主要以GMS（综合超市）、SM（食品超市）和购物中心三种模式进行扩张。华北、华南、山东成为三大核心布局区域。
其中，梦乐城购物中心凭借“交通枢纽+体验式消费”的定位，在全国多个城市实现盈利，成为永旺在华业务的“稳定器”。
扩张的背后潜藏着危机。2018年起，永旺中国内地业务陷入亏损。2025年中期财报显示，中国内地业务亏损达6605万港元。
究其根本，传统大店难以适应本土业态迭代。
永旺以“大而全”为核心特征，单店面积多在1万平方米以上，SKU数量超3万种。该模式在日本零售市场中能够收获稳定的消费群体和低租金成本，但在中国市场却遭遇“水土不服”。
当前，中国零售市场进入以即时零售、社区小店、会员店为主的多元竞争时代。
在数字化转型方面，永旺的线上布局明显“慢半拍”。2019年，永旺推出“永旺到家”线上平台，但直播带货、社群运营等新兴营销模式布局薄弱。
零售行业专家付一夫表示，永旺超市在华北地区关店的原因在于业务持续亏损、经营模式不再适应市场、业内竞争压力不断增加，只能通过关闭低效门店、收缩战线，集中资源到盈利区域，实现战略瘦身与聚焦。
关停低效大店，转向小业态与购物中心协同。正如此次永旺关闭的4家门店，均为传统GMS大店，而保留的梦乐城购物中心，则成为永旺转型的“核心抓手”。
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